产品开发的7个步骤

开发并最终发布产品通常可以成就或破坏企业,尤其是创业企业。一些企业仅开发一种产品,而其他企业则开发许多产品。产品开发步骤因业务性质和管理风格而异,但是大多数企业在开发过程中遵循七个主要步骤。

产品创意集思广益

第一步是为产品产生一个想法。向员工(尤其是那些定期与客户打交道的员工)询问产品创意。调查客户以获取对现有产品的反馈。

检查您的行业,看看是否存在不存在有用产品的领域。为您的客户或社交媒体粉丝创建在线调查。列出新产品的所有想法。

评估想法

列出产品创意清单,并与公司中的适当决策者(例如管理团队)分享。讨论每个想法的利弊,并根据它们产生收入的潜力以及实际创建产品所需的时间和资源,将列表缩小到少数最佳想法。

反馈与市场评估

寻求客户、员工和合作伙伴的反馈,了解哪个想法最有吸引力。通过电子邮件或电话要求客户提供反馈。向合作伙伴和员工发送电子邮件,询问哪些产品看起来最有用或最有价值。将列表缩减为一两个产品创意。

使用社交媒体

社交媒体可以是征求反馈的强大工具,只要您愿意将自己的产品创意公开即可。如果您在Facebook,Twitter或类似网站上有很强的知名度,请发布您的概念的描述或图像,并要求访问者发表评论或“赞”。 LinkedIn 等商业网站的专业同事也可以成为有用且知识渊博的输入来源。您甚至可以考虑使用社交工具为您的项目筹集资金;查看 KickStarter 或 Indiegogo 等网站,看看它们是否符合您公司的目标。

分析竞争状况

从业务角度分析剩余的产品构想。确定同类产品之间存在多少竞争(如果有)。确定对产品的需求,并估算与产品相关的所有成本,例如开发成本和运营成本,以帮助确定利润率。

原型和营销

开发该产品的原型,然后与一些良好的客户和主要合作伙伴共享。请他们尝试一下并提供反馈。市场营销团队应使用该反馈来制作市场营销消息并制定市场营销活动构想,例如电子邮件活动,网站,广告牌或海报。在原型评估期间,根据客户和合作伙伴最常见的正面评价或反应来制定营销信息。

市场测试

如有必要,对原型进行调整或开发新版本。开发其他原型以进行市场测试。在选定区域进行小型产品发布。查看产品是否畅销,并评估销售额高或低的原因。

评估营销信息的价格和有效性。小型发布有助于确定正式发布之前需要执行的操作。

准备发射

开始生产,以进行产品发布的第一轮。根据您的市场测试和对产品的需求,评估要生产的产品数量。如果产品将在商店中出售,则对产品订购进行广告宣传并与产品分销商交谈。


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