职场强制力的优势

在大多数企业中,通常是从公司的领导层开始,然后是中层和低层管理,然后逐渐下移。然而,在最低级别,员工通常没有太多权力来影响处理事情的方式。事实上,管理者经常使用所谓的“强制力”来从员工那里获得理想的结果,当这种权力使用得当,它可以为小企业带来多重利益。

矫顽力元素

剑桥英语词典将“胁迫”定义为“使用武力说服某人做他们不愿做的事情。”在企业中,强制性权力是管理人员必须威胁员工,如果他们不遵循指示并实现期望的目标,将受到某种形式的惩罚。视情况而定,强制力可以是轻度的也可以是严重的,通常根据员工对经理要求的抵抗力来调节。要记住的主要事情是,任何使用强制性能力的经理或主管都必须愿意并且有能力应对他们对员工的任何威胁。

矫顽力的例子

根据经理或主管试图传达给员工的内容,在工作场所使用强制力的方式有几种。涉及强制权力的常见威胁类型包括降级员工、解雇员工或暂停某些员工特权。

例如,如果您是销售部门的经理,而您的销售人员之一每天未能拨打所需数量的销售电话,则您可以告诉该人,如果他不符合该标准,将被降职。一周。重要的是要记住,强制权力不是制造威胁,而是强迫任性的员工遵守您为企业制定的协议和规则。

矫顽力优势

使用强制力的主要好处之一是,它使经理和主管可以控制组织的运作方式。如果员工继续违抗公司政策或标准,经理需要有权纠正这种行为,而强制性权力赋予他们这种权力。另一个好处是,强制力可以帮助您在员工中发展纪律,从而提高效率和生产率。当您的员工被引导到最大化他们的技能和时间的方向时,您的企业往往会从这些努力中获得回报。

第三个好处是强制力可以帮助防止或消除工作场所的骚扰和歧视。这些是急需解决的问题,对许多企业而言都是具有挑战性的,因此使用武力和威胁来纠正违反员工行为的能力非常宝贵。

强制力的法律限制

尽管强制性权力对您作为企业主是有益的,但重要的是要了解已经制定了法律来规范如何在工作场所对待您的员工。 1964年《民权法》第VII条禁止在工作场所“基于种族,肤色,宗教,性别,国籍,年龄(40岁或以上),残疾或遗传信息)进行任何形式的骚扰或​​冒犯行为。”这种类型的骚扰或行为必须是“恐吓、敌视或敌视理性的人”,包括冒犯性的笑话、辱骂、攻击和威胁、恐吓、嘲笑、侮辱或嘲弄。这种行为不属于强制性原则,可以依法采取行动。


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